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第 14 期 >>
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※ 工作简况 |
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手中有粮 心中不慌 俗话说的好，“囤中有粮，心中不慌”。奥特种羊场负责同志对青贮工作十分重视，青贮前做了认真动员工作，并进行了技术培训。8月17日青贮工作展开，针对青贮质量要求高，需要尽快封窖的特点，大家团结协作，斗酷暑，战雨季，向一早一晚要时间，向科学管理要进度，党员团员更是发挥先锋带头作用，仅用6天时间就保质保量地完成了全部的青贮任务。此次青贮玉米面积达90多亩，总重约350吨。据测算，此窖青贮足以保证全场羊只半年的营养需要。 加班加点备战胚胎移植 随着7月30日第一批受体羊的进入，奥特种羊场的胚胎移植准备工作全面展开。按照所里的工作部署，全场职工在建设工程尚未全面完工，各种设施尚不健全的情况下，积极组织，合理规划，现已接受三批胚胎移植受体羊共507只。受体羊到场后，技术人员对其进行了整群、防疫、打胎、试情等一系列胚胎移植前的准备工作。同时，又要做好青贮和良种工程建设工作。面对极繁重的工作任务，毕森德场长带领大家50余天未休班，吃住在一线，加班加点干工作，全力以赴赶进度。包老师带领刘勇、代正浩每天3点半就起床接羔、试情，夜里整理资料经常到12点多才睡觉。但大家默默无闻，任劳任怨，工作热情高涨，正如毕森德场长说的，大家之所以这样，都是为了一个共同的目标，就是顺利完成所里下达的各项工作任务，取得胚胎移植工作的全面胜利。 挑战“不可能的任务” ——良种工程建设跟时间赛跑 8月5日召开的所长办公会上要求奥特两场克服高温多雨的影响，切实抓好良种工程建设的扫尾工作，争取八月底全面完成建设任务。应该说，仅仅不到一个月时间完成剩余工作，难度的确很大，近乎是“不可能完成的任务”，但两场同志没有退缩，积极行动起来，召开了动员会，进行了明确的工作分工，科学组织实施，大干快上，挑灯夜战。这期间每天进入两场的车辆近200车次，工作时间从凌晨3、4点一直干到晚上11、12点。在两场职工共同努力、团结协作下，截止8月底，已全面完成良种工程建设扫尾工作。 国内“羊头”来我所 9月7日，中国畜牧兽医学会养羊学分会2003年学术研讨会在青岛召开，程兴谟所长等参加了大会。会后全国养羊学分会理事长赵有璋、副理事长姚军、王建民，秘书长郑中朝、副秘书长曲绪先实地考察了我所畜牧科技创业园的奥特种羊场。赵有璋理事长一行对我所奥特种羊场建设、肉羊良种开发及胚胎移植技术给予充分肯定，特别是对我所承担的全国优秀地方良种崂山奶山羊保种工作给予充分赞扬，赞誉青岛市为我国奶山羊品种资源保护和利用做了一件大好事。考察结束后，王建民教授，曲绪先研究员来到我所，就当前养羊业发展趋势、现状、良种肉羊的开发利用及崂山奶山羊保种等热门话题，与我所科技人员进行了座谈讨论。大家达成共识，要充分利用全国养羊业蓬勃发展的有利时机，大力发展以牛、羊为代表的草饲家畜良种繁育推广，以2个国家级原种场建设为契机，树立品牌意识，把我所的良种肉羊和崂山奶山羊品种推向全省乃至全国各地。 ※ 规章制度 青岛市畜牧兽医研究所投影仪使用规定 1、投影仪及便携式投影幕由信息中心专人专管，严格借用登记制度。 ※ 精神文明建设 我所创新做好思想政治工作 我所十分重视思想政治工作，始终把它作为固本兴业的大事来抓，并积极探索创新思想政治工作的方式和方法。针对思想政治工作的新要求，我所将工作思路从固有的思维模式和方法中解放出来，思想政治工作力求“新”、“活”、“细”、“实”四个字，积极开展思想创新活动。一是以理服人，由灌输型向启发型转变，增强了思想政治工作的说服力。如所长程兴谟同志两次亲自拟发的改革讨论提纲和工会倡议的“我为我所发展献良策”活动等，启发广大职工换位思考问题，广大干部职工思想观念有了显著进步；二是以情感人，由说教型向情感型转变，增强思想政治工作的感召力。如组织干部职工参观我所畜牧科技园、奥特两场建设，通过看发展变化，让大家看到了所两委是干事创业的，畜牧所的前景是美好的，从而激发了全所职工的主人翁精神，广大党员干部职工的工作干劲更足了；三是形式丰富，由单一型向综合型转变，增强思想政治工作的吸引力。如通过组织各种活动，召开座谈会、大讨论，开展各类知识竞赛，举办了联欢活动等，将思想教育融于学习、生活和工作当中；四是追求效果，由声势型向实效型转变，增强思想政治工作的凝聚力。如工会积极配合所重大活动召开职代会，认真研究讨论所领导班子的重大决策，让大家参与民主管理，真正体会所两委“为什么这样干，这样干是为了什么”，从而解开了疙瘩，统一了思想。 ※ 他山之石 零和游戏原理 零和游戏是指，在一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩；但20世纪人类在经历了两次世界大战、经济的高速增长、科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染之下，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上，通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。 酒和污水定律 酒和污水定律是指，如果把一匙酒到进一桶污水里，你得到的将是一桶污水；如果把一匙污水到进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们象果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把其它苹果也弄烂。“烂苹果”的可怕之处在于它惊人的破坏力。“一块坏肉，搅臭全锅”说的就是这个道理。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的的陶瓷器，一头驴一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样一头驴，即使它拥有再多的能工巧匠，也不会有多少象样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。 ※ 启示录 只 有 一 个 人 的 M M C——一位海尔员工与SBU的故事 日前偶读文章一篇，读后感触颇深，现介绍给大家，与大家共享。文章大意说的是一个名叫张永勋的海尔员工与海尔推行的SBU制度的故事。海尔推行SBU制度，目标是让3万员工都成为创业老板，成为MMC（微型公司）的经营者。作为试点岗位，在海尔负责集团钢板采购的张永勋，他的人生因这一制度的推行被迅速改写，他的身份也由一名采购员变成了一名SBU，成为了一个年营业额近10亿元的“公司”——MMC（微型公司）的经营者。海尔具体为他设计了一个名为“SBU经营效果兑现表”的个人财务报表，它融合了一个成熟公司必须有的三张财务报表的全部内容。从员工到SBU，张永勋走出了企业的庇护，独自面对波谲云诡的市场风云。他刚刚签了合同，最让他担心的事情就发生了：2002年国际贸易争端导致全国钢板提价。如果在过去，他可以说：“没办法，钢板提价，与我无关，你们看着办吧。”现在签了合同，只能自己想办法完成合同。各种降低成本的办法被逼了出来。钢板进港，赶紧联系拉货，为的是少一天港口费用。拉回来后赶紧发出货，为节省一天仓储费，因为每笔钱都是要自己来付的。他还主动与国际化分供方合作，开发新型替代材料，以消除钢铁涨价对自己的不利。另外，他抢抓住机遇，凭借海尔集团在采购方面很强的规模优势带来的价格优势，积极开拓那些想搭海尔顺风车的集团外客户，做“第三方采购”，使自己成为了一个真正意义上的MMC。靠着自己的机敏应对，张永勋初尝胜果。一年下来，他的收入比上年翻了一番。最近他还从社会上招聘了两个助手，并支付给他们不菲的报酬。 编者视点： 青岛市畜牧兽医研究所每个岗位上的广大干部职工，你从以上文章中学到了些什么，得到些什么样的启示？
※ 简讯十一则
·8月15日，所工会开展征集“我为我所献良策”好建议活动。 抄报：青岛市畜牧服务中心、所领导成员 |