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第 13 期 >>
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※《情况交流》创刊周年寄语 |
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所 长 寄 语 --写在《情况交流》创刊一周年之际 在全国兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮之际，《情况交流》迎来了她创刊一周年日子。在此，我谨代表所两委向刊物编辑和信息员致以热烈的祝贺！ ※ 工作简况 我所召开半岛地区禽病研讨会 7月16日，在经受“非典”的洗礼之后，由所动物医院组织的半岛地区禽病研讨会暨英特威公司第六届兽医技术研讨会在李沧区迎宾馆顺利召开了。参加本次会议的有半岛地区各大养殖场、种鸡场场长、技术人员共80余人。戈新副所长到会并致辞。会上，英特威公司陈孟博士与客户进行了交互式技术讲座，重点解决了养鸡生产中疾病控制等关键问题。会议的召开，对促进半岛地区养殖业的发展起了积极的推动作用，同时，也大大加深了我所与广大养殖业户的感情交流。 市畜牧兽医学会、奶业协会积极开展工作 市畜牧兽医学会、奶业协会自5月份挂靠青岛市畜牧兽医研究所开展工作以来，配备了熟悉专业的高层次专业技术人员负责“两会”工作，撰写了章程，修改了草案，制定了各项内部管理制度，并办理了“两会”的财务年审、年检和登记过户等手续。目前，“两会”正在进行调查问卷和登记工作，为即将于8月底和9月初召开的“两会”换届大会做好准备。 受体小尾寒羊顺利运抵奥特种羊场 7月25日，畜牧研究室和羊场技术人员共6人赴梁山、嘉祥进行小尾寒羊引进工作，经过8天的努力，8月1日首批363只小尾寒羊已经引进到羊场。在引羊期间，引羊小组成员为了保证羊只的质量，战胜了当地近40℃的高温天气，每一只都进行亲自把关，进行详细地挑选检查，由于气温过高和过度劳累，刘勇、包老师、韩晓东同志先后病倒，但是他们仍然坚持工作，直至引羊工作的结束。目前，最后一批120只受体羊也已经组织完毕，将于近期进入羊场。受体羊的引进标志着羊场引种工作圆满完成，良种肉羊胚胎移植的供、受体现已经全部到位，10月份将进行胚胎移植。 崂山奶山羊保种工作得到农业部经费支持 我所申报的农业部2003年畜牧业基本建设项目《青岛崂山奶山羊品种资源保种场》项目，日前,经农业部批准，得到2003年畜禽品种资源保护经费30万元的支持。目前，我所正在抓紧制定实施方案，做好资金的安排。经费的取得，必将对崂山奶山羊这个地方优良品种的保种工作和加快“青岛市崂山奶山羊品种资源场”的建设起到积极的推动作用，。 ※ 精神文明建设 畜牧所有这样一支队伍 青岛市畜牧兽医研究所里有一支特别能吃苦、善打硬仗的特殊队伍，那就是毕森德同志带领下的应收款清欠小组。说它特殊，是因为它的工作性质特殊。由于历史的原因，原所饲料公司存在着大量的应收欠款，所两委深思熟虑，2001年成立了专门的应收款清欠小组。“要债的事”应该说是天下最难干的事，如何做好这项工作，毕森德一班人接到任务后，千方百计开动机器，积极行动起来，一是对欠款户进行了认真的研究和分析，逐一进行了摸底排查，做到心中有数；二是通过对欠款户做认真、细致、耐心的工作，促使他们签订还款计划合同，及时催要；对欠款难收，且有偿还能力的客户，通过运用法律手段，加强催收力度。两年多以来，他们风里来，雨里去，不分白昼，不计报酬，有时还要面对欠款户的要挟和恐吓，毕森德同志有几次幸免躲开“暴揍”，辛勤的汗水换来了骄人的成绩，2002年他们提前一季度完成全年收款任务，2003年上半年提前一个月完成上半年工作任务，两年共清收欠款100多万元，保证了我所的健康经营。他们的工作成绩的得到了大家的公认和所领导的肯定。随着清收欠款工作的接近尾声，2003年他们又被安排到远在胶州洋河的青岛奥特种羊场更艰巨的工作岗位上。毕森德一班人是钢铁战士、硬骨头队伍，我们相信，他们会在新的岗位上大展拳脚，有所作为的。 我所不断加强文化建设 企业文化建设是单位发展的原动力和精神财富，一个没有企业文化的单位是没有灵魂的。在市场化的今天，一个单位的形象更是需要企业文化的底蕴来衬托。近几年来，我所高度重视企业文化的建设，不断导入先进理念，从思想、质量、管理、环境等方面加大了文化建设力度，进行企业文化的积淀，增强发展的辐射力。如确立的“科研是立所之本，开发创收是强所之路”的指导思想、“团结、拼搏、务实、创新”的创业精神、“有为才能有威，有为才能有位”的党委工作信条、“以质量求生存，靠信用求发展”的经营管理座右铭等等，都渗透着我所重视文化建设的思想。所里还建立健全了经营、财务、人事等各项管理制度,建起了各类创新文化标识，建立完善了学术厅、党员之家、职工活动室、阅览室、职工食堂、单职工宿舍。所党工团定期组织各类文体活动。所里还定期出刊内刊《情况交流》，把它作为管理层与普通职工、单位与单位之间进行交流沟通的有效通道，加强了单位与职工之间的双向互动，培育了全所职工的认同感，职工与所共呼吸，共患难，大大增强了全所干部职工的凝聚力和向心力。 ※ 他山之石 在企业经营管理甚至是日常生活中都有一些我们不可不知的法则。这些法则有些简单明了，但往往被我们忽视，更有一些类似于黑色幽默。但这些法则却是我们应时时刻刻注意的，希望大家从中得到一些启示，掌握一些工作和为人的方法道理。 手 表 定 理 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采取两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。 马 太 效 应 《新约 马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，并吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你给我一锭，我已经赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我一锭，我已经赚了5锭。”于是国王奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给了第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要多过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应，它反映当今社会中的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 ※ 启示录 人 生 哲 理 一个教授在给即将毕业的大学生上最后一次课，讲台上放着一个铁桶，旁边还有一堆拳头大小的石块。 编者视点： 一个人、组织的潜能是可以不断挖掘的，但这只是问题的一面；问题的另一方面是，人的生命是有限的，每天的时间都是固定的，再如何“挤”总有个限度，更何况人不是工作的“机器”，人除了做事之外，还要享受人间的乐趣，因此，拼命做事固然重要，但更重要的是如何做重要的事。青岛市畜牧兽医研究所所机关各科室的月计划制度即每月初根据年度工作岗位目标，确定本月的重点工作目标责任就很说明问题：月计划制度很好地把握了工作中的重点，正确地处理好了石块、碎石、沙子和水的关系。所机关自实行该制度以来，各科室每月都能较好地完成工作任务，并有创新和突破，这表明了该制度在实践中取得了很好的效果，它告诉我们一个道理：做事要择要而行才能事半功倍。
※ 简讯五则
·7月份，我所新引进研究生2名，本科生1名。 抄报：青岛市畜牧服务中心、所领导成员 |